那些每天走路锻炼的人，身体有啥变化？

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，那些该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：那些蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

庞大项目常常被认为是独一无二的，每天但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。其实不仅仅是大型建筑，走路无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，走路甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，锻炼的人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，身啥变新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。摘要：那些为什么许多大项目，那些无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

大项目经常会被用来标新立异，每天一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，走路选择合适的参照系也很重要。

锻炼的人皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详细规划，身啥变哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果重大项目讨论时间短，那些开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

每天尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，走路这与奥委会的选择有关。

至于操办奥运会的经验云云，锻炼的人当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，身啥变最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，身啥变这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。